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四川省有色科技集团召开经营风险清理处置工作专题会

发布时间:2022-07-12


  2022年7月12日,四川省有色科技集团召开经营风险清理处置工作专题会,安排部署具体工作任务。集团公司党委书记、董事长苏勇参加会议并讲话,会议由集团经营风险清理处置工作组组长,集团党委副书记、副董事长、副总经理周益明主持。

  会上,周益明就经营风险清理处置工作方案的具体落实提出三点要求:一是聚焦清理工作。做好合同清理,对合同的合规性、有效性、可诉性进行审核,尤其是买卖合同、贸易合同等,有效推进合同执行。做好应收账款和应付账款的清理,建立应收应付账款台账,对于应收账款,结合账龄、金额等因素,用好法律武器,追根溯源,强化问责;对于应付账款,要核查账上资金和应付的匹配度,核查货值与应付的匹配度。做好涉诉清理,集团合规风控部每周要动态预警,建立涉诉台账,分门别类,摸清底数,防范化解重大风险。二是聚焦处置工作。结合清理结果,进行分类处理。对执行中的合同,发现风险的要及时采取补救措施,通过签订补充协议等形式化解风险。对应收账款,要通过催收、诉讼以及其他合法手段回笼资金,对涉诉案件,该销案的要销案,该应诉的要应诉,该起诉的要起诉,强化沟通交流,积极主动作为。三是聚焦保障措施。要落实好人员保障、时间保障、组织保障要求,确保有人干事、有人担责,凡工作组成员,三分之二的时间抓好重点工作推进,三分之一的时间抓好常规工作,确保经营风险清理处置各项工作落地见效。

  苏勇结合集团实际,对做好经营风险清理处置工作作了三点强调:

  一要提高认识,高度重视。在思想上高度重视、行动上坚决落实,带着责任感、带着荣誉感,坚持正向努力,反向防控。具体做到:一是坚持底线思维。保证企业正常经营,找准盈亏平衡点,在扣除设备折旧摊销、财务费用、员工工资等情况下不能出现亏损,不能给企业造成包袱、负担,在此基础上,努力追求效益最大化;二是强化风险意识。未雨绸缪,精准研判、妥善应对可能出现的政策风险、法律风险、财务风险、团队风险、内控管理风险等,坚定信心,负起责任,把自己职责范围内的风险防控好、化解好;三是增强法治观念。坚守道德底线、纪律红线、法律高压线,任何时候对外的经营行为,对内的管理管控都要符合法律的规范;四是突出一个中心,坚持“三个导向”。必须突出经济效益中心,努力追求效益最大化;针对企业发展现状,要深刻反思、吸取教训,把心思凝聚到干事创业上来,努力体现个人价值,为推动企业改革发展贡献力量。要坚持问题导向,摸准问题;坚持目标导向,推动企业走上良性的发展轨道;坚持结果导向,推动集团改革脱困、优化发展取得新成效。
  二要明确责任,强化举措。各工作组、各公司要在3天内报责任分工,10天内拿出工作方案。要透过现象看本质、由表及里,一个月内摸清情况、摸实问题、摸准症结,制定处置方案,明确责任人、任务书、时间表、路线图。政策风险方面,要密切关注宏观经济政策调整、产业发展政策优化,注意安全、环保政策新标准新要求,严格对标对表,不折不扣遵守规定;市场风险方面, 要重点关注并化解产供销过程中可能出现的价格波动、设备更新、产品质量、市场销售、环境保护、售后服务等风险。财务风险方面,要严控无实质生产的贸易活动,提高资金周转率,降低资产负债率,建立风险“防火墙”“隔离带”。法律风险方面,要建立客户档案,强化客户信用管理和分析,加强合同合法性审查,确保合同的合规性、有效性、可诉性。团队风险方面。要研究核心团队的决策,经营团队的执行,员工团队的落实,用其所长、人岗相适、扬长避短,打造凝聚力、执行力、战斗力强的团队,为企业改革发展提供人才支撑。。
  三要严格要求,务求实效。一是责任落实。做到千斤重担大家担,人人肩上有指标,穷尽问题、穷尽办法、穷尽资源,多管齐下、齐头并举推动各项工作。要落实好十天一通报要求,奖惩并重,发布红榜、黑榜和黄榜,对问题找得准、措施办法有效的进红榜,以示表彰;对问题没找准,没办法没措施,出现新问题的进黑榜,以示惩戒;对进度不理想、效果不佳的进黄榜,以示促进。主要负责人要挂帅出征、挂图作战、挂责问效,抓好督导落实。二是过程充实。要环环相扣,步步紧逼,件件落实,形成倒逼机制。三是结果真实。不搞花架子,稳住基本盘,减少经济损失,维护集团权益,为下一步改革脱困,优化发展扫清障碍,化解包袱。