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四川省有色科技集团召开9月行政例会

发布时间:2022-09-22

  9月21日上午,四川省有色科技集团召开9月行政例会,集团公司党委书记、董事长苏勇出席会议并讲话,公司党委副书记、副董事长、副总经理周益明主持会议。

  会议通报了集团公司财务状况、生产经营、风险管控等工作情况,听取了二级子公司重点工作推进情况。


  集团党委书记、董事长苏勇围绕完成经营任务、筑牢风险防线等方面提出了以下六点意见:
  一要拼生产经营,千方百计完成任务。三季度即将过去,公司必须按下快进键、跑出加速度,以非常手段、超常举措,把落后的进度拼抢回来。各子公司要加强现场管理,搞好成本管控,强化营销举措,不断开拓市场,提高经营效益,“以天保周,以周保月,以月保季,以季保年”,以加倍的付出,力争实现最好的结果。
  二要拼改革发展,强力攻坚稳步前行。扎实推动集团改革发展工作,顺利实现软着陆,早日步入良性发展轨道。全力推进国企改革三年行动攻坚收官,千方百计完成各项任务。今年各级政府已出台一系列纾困解难政策,要紧紧把握政策机遇,积极争取政策支持,并从中寻找创新发展的新机会。
  三要拼风险防范,筑牢防线消除隐患。加强合规管理、防范经营风险,既要拼搏实干,又不能急于求成、冒失蛮干,更不能把防范风险、规范运作抛在脑后。一是业务运作要规范有序。用制度管人、流程管事,人财物管理要严谨规范,产供销要衔接有序,生产经营活动要加强管理,做到依法合规。“两资两非”坚决退出,违规挂靠、分包转包行为坚决制止。二是合同履约要防控风险。加强对合同合规性审查,风控、内控、合规管理要协同发力、一体实施,审慎用印、审慎授权,做到无合同不交易,有来往必留痕,有效甄别合同陷阱、商业欺诈,做好证据留存,在出现涉诉风险及应对涉诉案件时,要积极主动,保全利益。三是加强资金管控。集团财务部要加强资金监管,适时适度进行集中管理,强化“两金”压降,降低资金风险,提升资金使用效益。
  四要抓转变作风,迎难而上真抓实干。领导班子成员要身先士卒,直面矛盾、正视问题,主动选择最薄弱的环节、最棘手的问题、矛盾最集中的地方迎难而上。公司经理层要充分履行好“谋经营、抓落实、强管理”的职责,转变作风,既要端正态度,更要提高本领,既要愿干肯干,更要会干能干,多找干成事的办法,不找干不成事的借口。要在一线面对面指导工作中创新工作思路、解决棘手问题,为未来发展储备动能。
  五要抓安全稳定,守住底线保障发展。坚持守住企业发展的安全稳定底线红线,保证安全生产、疫情防控、信访稳定不出问题。深刻汲取近期省内外事故教训,增强抓好当前安全生产工作的责任感紧迫感,时刻保持临战状态,做好安全生产各项工作。要严格按照“守牢、防住”的指导思想,坚持疫情防控不松懈,巩固好疫情防控成果,尽量将疫情对企业生产造成的影响降到最低。抓好信访稳定工作,确保集团大局和谐稳定。
  六要抓督查督办,瞄准盯牢较真逗硬。对工作任务实行台账管理,大力推行责任制加清单制,加大重点工作督查督办力度,强化督查结果应用。健全激励约束机制,加大容错纠错和奖罚力度,让敢打敢拼的人有更大的舞台,把真正有能力、有勇气、有锐气的干部员工放在更关键的位置上,让阴奉阳违、冷嘲热讽、不听安排、指手画脚的人,既丢面子又失位子,让愿干肯干、能干会干、实干巧干的人真正有位有为。

  苏勇强调,决战四季度、大干一百天,集团上下要拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使,团结拼搏,踔厉奋发,不负四川发展与广大干部职工的期望,为党的二十大献礼!